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3 formats d'accompagnement pour aider vos équipes à atteindre leurs objectifs

Coaching d'équipe

Une ou plusieurs séances d'accompagnement pour travailler sur un objectif relatif au fonctionnement ou à la dynamique de l'équipe défini en séance préliminaire
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Atelier d'intelligence collective

Un ou plusieurs ateliers permettant à un collectif de définir une solution à une problématique donnée
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Co-développement

Séances de travail collaboratif selon une méthodologie venant du Québec permettant de mettre l'intelligence collective au service de l'objectif de l'un(e) des membres du groupe.
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Le coaching d'équipe
Introduction

Qu'est-ce que le coaching d'équipe ?

1 minute Pour comprendre Le coaching d'équipe
Introduction

Qu'est-ce que le coaching d'équipe ?

Le coaching d’équipe se déroule le plus souvent en entreprise ou dans une association. Il y a donc une relation tripartite entre le client (l’entreprise), les bénéficiaires (l’équipe) et le coach. L’accompagnement est personnalisé selon les besoins. Il peut se dérouler sur une ou plusieurs séances et être intégré à un programme plus large incluant par exemple de la formation, des ateliers d’intelligence collective ou de co-développement. Il s’adresse par exemple :

  • A des équipes projet : au démarrage pour bien poser les bases, en cours de projet pour remobiliser…
  • A des associations
  • A des équipes dirigeantes: travailler ensemble pour tirer le meilleur de chacun
  • A des équipes commerciales
  • A des** équipes de fonction support**…
Comme pour le coaching individuel, il a une durée limitée dans le temps et a pour but d’aider les bénéficiaires à identifier et à utiliser leurs propres ressources pour avancer. Il peut parfois intervenir en parallèle ou au préalable à un accompagnement individuel des membres de l’équipe.
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Déroulé 3 étapes-clefs pour travailler ensemble sur l'objectif de l'équipe
Etape 01
Séance préliminaire
+
Gratuite et sans engagement, la séance préliminaire me permettra de comprendre les besoins et attentes liés à l’accompagnement. Elle est réalisée avec le prescripteur et éventuellement le responsable de l’équipe. Nous aborderons les modalités de l’accompagnement. Après la séance j’établis un devis précisant mes recommandations pour le coaching d’équipe. S’il est accepté, nous signons un contrat.
Etape 02
Coaching
Coaching bénéficiaires
+
Suivi prescripteurs
Coaching bénéficiaires + Suivi prescripteurs
+
L’équipe est ensuite coachée selon les modalités validées. Les séances se basent sur des mises en situation ou des exercices différents du quotidien suivi de phases de questionnements. L’idée est d’accompagner les participants à prendre du recul et à adopter une position méta sur leur mode de fonctionnement. La durée et le nombre de séances varient selon les besoins. Des rendez-vous de suivi avec les prescripteurs sont organisés si nécessaire. Ces points permettent de partager l’avancée du coaching, de résoudre des points d’ordre logistique etc. Le contenu détaillé des échanges entre les participants reste confidentiel mais avec l’accord des participants, certains éléments du coaching pourront être partagés (par exemple un plan d’action).
Etape 03
Séance de bouclage
+
Quelques semaines après l’accompagnement, cette séance d’environ 1h inclue les prescripteurs et éventuellement le responsable d’équipe. Elle a pour objectif de faire le bilan en répondant par exemple aux questions suivantes : Comment l’équipe a-t-elle évolué depuis le coaching ? L’objectif a-t-il été atteint ?
Etape 02 en détails

Coaching bénéficiaires

L’équipe est ensuite coachée selon les modalités validées. Les séances se basent sur des mises en situation ou des exercices différents du quotidien suivi de phases de questionnements. L’idée est d’accompagner les participants à prendre du recul et à adopter une position méta sur leur mode de fonctionnement. La durée et le nombre de séances varient selon les besoins.

Suivi prescripteurs

Des rendez-vous de suivi avec les prescripteurs sont organisés si nécessaire. Ces points permettent de partager l’avancée du coaching, de résoudre des points d’ordre logistique etc. Le contenu détaillé des échanges entre les participants reste confidentiel mais avec l’accord des participants, certains éléments du coaching pourront être partagés (par exemple un plan d’action).
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QUAND FAIRE COACHER SON ÉQUIPE ?

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Découvrir le retour d'un Prescripteur
+
BUREAU D’UN RÉSEAU INTERNE D’ENTREPRISE - DÉCEMBRE 2022
J’ai contacté Laëtitia quand la collaboration dans notre équipe était limitée. Laëtitia a crée et facilité une réunion interactive et inspirante : un exercice autour de la prise de décision qui nous a aidé à créer de meilleures relations et à s’aligner sur des objectifs communs afin de pouvoir avancer dans le projet.
Découvrir le retour d'un Participant
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RESPONSABLE RÉGIONALE - ÉTÉ 2021
Merci à Laetitia pour cette journée : atelier « la Délégation ». J’ai commencé cette expérience un peu perdue et avec des idées très arrêtées. Laetitia a su me mettre en confiance et m’ouvrir à la réflexion au fil de la journée. Je comprenais de mieux en mieux ce dont j’avais besoin, et quelles étaient mes contraintes ! Les échanges avec mes collègues, l’accompagnement par Laetitia et son support m’ont permis de donner du sens à cette thématique. Journée intense mais surtout constructive.
L'atelier d'intelligence collective
Introduction

Qu’est ce qu’un atelier d’intelligence collective?

1 minute Pour comprendre L'atelier d'intelligence collective
Introduction

Qu’est ce qu’un atelier d’intelligence collective?

Un atelier d’intelligence collective a pour objectif de capitaliser sur les connaissances, expériences, capacités individuelles des membres d’un groupe pour par exemple résoudre un problème, atteindre un objectif, trouver une nouvelle idée. Le principe de base est que nous sommes plus intelligents ensemble que séparément ! Il s’adresse à n’importe quel groupe ou équipe ayant un objectif commun.
Selon le besoin, un ou plusieurs ateliers seront organisés. Les ateliers ont vocation à sortir les participants de leur zone de confort via de la ludopédagogie ou l’utilisation de métaphores afin de penser hors du cadre. Un atelier d’intelligence collective peut accompagner ou être accompagné de coaching et/ou de co-développement.
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Déroulé 3 étapes clés pour libérer l’intelligence collective de votre équipe
Etape 01
Prise de contact
Gratuit et sans engagement, ce rendez-vous me permettra de comprendre les besoins et attentes liés à l’atelier. Il est réalisé avec le demandeur. Nous aborderons les modalités de l’atelier, l’objectif à atteindre. Après le rendez-vous j’établis un devis précisant mes recommandations pour l’atelier d’intelligence collective. S’il est accepté, nous signons un contrat.
Etape 02

Atelier

L’atelier est ensuite organisé selon les modalités fixées. Il est basé sur des modèles d’ateliers d’intelligence collective reconnus. L’objectif est d’accompagner les participants à capitaliser sur leurs forces individuelles pour aller encore plus loin collectivement. La durée et le nombre d’ateliers varient selon les besoins. Etape 03

Séance de bouclage

Quelques jours après l’accompagnement, cette séance d’environ 30 minutes est réalisée avec les prescripteurs. Elle a pour objectif de débriefer de l’atelier.
Etape 01

Prise de contact

+
Gratuit et sans engagement, ce rendez-vous me permettra de comprendre les besoins et attentes liés à l’atelier. Il est réalisé avec le demandeur. Nous aborderons les modalités de l’atelier, l’objectif à atteindre. Après le rendez-vous j’établis un devis précisant mes recommandations pour l’atelier d’intelligence collective. S’il est accepté, nous signons un contrat.
Etape 02

Atelier

+
L’atelier est ensuite organisé selon les modalités fixées. Il est basé sur des modèles d’ateliers d’intelligence collective reconnus. L’objectif est d’accompagner les participants à capitaliser sur leurs forces individuelles pour aller encore plus loin collectivement. La durée et le nombre d’ateliers varient selon les besoins.
Etape 03

Séance de bouclage

+
Quelques jours après l’accompagnement, cette séance d’environ 30 minutes est réalisée avec les prescripteurs. Elle a pour objectif de débriefer de l’atelier.
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A quoi sert un Facilitateur ?

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Découvrir le retour d'un Prescripteur
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RÉUNION D’ÉQUIPE SEGMENT - FÉVRIER 2023
Nous organisions une réunion d’équipe régionale avec une série de 3 ateliers – et avec une progression de l’un à l’autre. Laetitia nous a aidé à nous reconcentrer sur nos objectifs principaux, et, de là, nous avons collaboré pour déterminer comment obtenir les meilleurs résultats. Les équipes se sont finalement rassemblées dans les activités. Nous avons eu les résultats que nous espérions – de même qu’un stupéfiant 4.6 (sur 5) de taux de satisfaction sondage ayant eu lieu après la réunion avec une question spécifique sur les exercices d’équipe). En résumé, oui je recommande Laetitia en tant que partenaire de réflexion et d’exécution, elle apporte une grande valeur.
Découvrir le retour d'un Participant
+
REUNION PROJET - OCTOBER 2022
Connaissez-vous ce sentiment? Quand vous êtes submergés d’informations alors vous devez prendre des décisions rapidement pour avancer sur votre projet. Grâce à une simple représentation d’arbre, notre équipe a pu réfléchir et avoir une vision plus claire après cet exercice. Nous avons pu trier l’information, faire les liens plus facilement et visualiser nos diérentes options. Vers la fin de la session, les directions les plus évidentes pour le futur sont devenues visibles, voire évidentes. Cela a rendu la prise de décision beaucoup plus facile, et, cerise sur le gâteau, nous nous sommes bien amusés ! Merci Laetitia pour ton support dans cette session. Ton état d’esprit positif, l’outil et tes conseils nous ont certainement aidé à sortir d’une situation piège, quelque peu stressante et à nous remettre sur de bons rails !
Le Co-développement
Introduction

Qu’est-ce qu’un atelier de co-développement ?

1 minute Pour comprendre Le Co-développement
Introduction

Qu’est-ce qu’un atelier de co-développement ?

Le co-développement (mis au point par Adrien Payette et Claude Champagne au Québec) est une manière spécifique d’utiliser l’intelligence collective au service de besoin individuel. Dans chaque séance, l’un des participants joue le rôle du « client » et expose son besoin, tandis que les autres sont des « consultants » qui partagent généreusement toutes leurs idées et expertises. A la fin de la séance, le client repart avec un plan d’action à mettre en œuvre. Chaque participant joue le rôle du client au moins une fois. Il s’adresse par exemple :

  • Des groupes de pairs internes ou externes
  • Des groupes d’entrepreneurs ou de chefs d’entreprises
Les séances durent environ 2h et ont une fréquence régulière définie avec le groupe (par exemple tous les mois). Un programme de co-développement peut accompagner ou être accompagné de coaching et/ou d’ateliers d’intelligence collective.
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Déroulé 4 étapes pour co-construire ensemble
Etape 01
Prise de contact
+
Gratuite et sans engagement, ce rendez-vous me permettra de comprendre les besoins et attentes liés au co-développement. C’est l’occasion pour moi de préciser le fonctionnement d’une session de codev si besoin et de bien comprendre les attentes. Il est réalisé avec le demandeur. Après le rendez-vous j’établis un devis précisant mes recommandations pour l’organisation des sessions. S’il est accepté, nous signons un contrat.
Etape 02
Lancement du codev
+
Cette session est réalisée avec les participants et le demandeur. Elle permet de présenter l’approche et de **définir collectivement les règles **de fonctionnement du groupe. Elle dure environ 1h et permet de planifier les premières séances.
Etape 03
Co-développement
Sessions de codev
+
Suivi prescripteur
Sessions de codev + Suivi prescripteur
+
Chaque session dure environ 2h. Il y a autant de sessions de codev que de participants pour que chacun puisse être le client une fois. La fréquence est déterminée lors du lancement. Le client présente sa demande et répond aux questions des consultants. Puis les consultants partagent sans réserve leurs idées, retours d’expériences et conseil. Le client clôture en retenant ce qui lui parait le plus pertinent ou réalisable et détermine ses prochaines actions. Des rendez-vous de suivi avec les prescripteurs sont organisés si nécessaire. Ces points permettent de partager l’avancée du codev, de résoudre des points d’ordre logistique etc. Le contenu détaillé des échanges entre les participants reste confidentiel mais avec l’accord des participants, certains éléments pourront être partagés (par exemple un plan d’action).
Etape 04
Séance de bouclage
+
Quelques semaines après l’accompagnement, cette séance d’environ 1h avec les prescripteurs a pour objectif de faire le bilan en répondant par exemple aux questions suivantes : L’objectif a-t-il été atteint ? Quelles sont les pistes d’amélioration ?
ETAPE 03 EN DETAILS

Sessions de codev

Chaque session dure environ 2h. Il y a autant de sessions de codev que de participants pour que chacun puisse être le client une fois. La fréquence est déterminée lors du lancement. Le client présente sa demande et répond aux questions des consultants. Puis les consultants partagent sans réserve leurs idées, retours d’expériences et conseil. Le client clôture en retenant ce qui lui parait le plus pertinent ou réalisable et détermine ses prochaines actions.

Suivi prescripteurs

Des rendez-vous de suivi avec les prescripteurs sont organisés si nécessaire. Ces points permettent de partager l’avancée du codev, de résoudre des points d’ordre logistique etc. Le contenu détaillé des échanges entre les participants reste confidentiel mais avec l’accord des participants, certains éléments pourront être partagés (par exemple un plan d’action).
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COMMENT CHOISIR SON COACH PROFESSIONNEL ?

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Découvrir le retour d'une Prescriptrice
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CODEV RESEAU INTERNE - Février 2024
Ce que j'ai préféré dans le codev c'est : Structure, Organisation, animation, accompagnement, feedbacks. cela a été une expérience très positive, nous continuons la collaboration avec grande plaisir
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CODEV RESEAU INTERNE - Février 2024
J'ai vraiment aimé la nature collaborative des sessions de co-développement. C'était super de voir tout le monde participer activement, partager leurs idées, travailler ensemble. La facilitatrice a fait un travail fantastique pour guider la discussion, nous garder concentrées et s'assurer que tout le monde ait une opportunité de contribuer. La structure, l'agenda, et le temps alloué pour chaque session était raisonnable et on a pu tout couvrir efficacement.
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