Scrum

Agile

VOUS ACCOMPAGNER DANS LE DÉPLOIEMENT

Facilicoach
1 minute Pour comprendre Scrum Agile
Introduction

Qu’est-ce que le Scrum agile ?

Le Scrum Agile fait partie de la grande famille des approches agile visant à améliorer la qualité des livrables de tout type de projet et pour tout type d’entreprise. Ce n’est pas la chasse gardée des services informatiques ou des start ups ! Il s’appuie sur le manifeste agile qui dit que dans un projet on doit accorder plus d’importance :

  • Aux individus et interactions plutôt qu’aux processus et outils
  • Aux solutions opérationnelles plutôt qu’à une documentation exhaustive
  • A la collaboration avec le client plutôt qu’à la négociation
  • A accueillir le changement plutôt qu’à suivre un plan prédéfini Ce changement d’état d’esprit vise avant tout à livrer des produits de haute qualité aux clients, toute en créant un fort engagement de la part des équipes projet.
Le Scrum Agile se base sur des rôles, des rituels et des artéfacts bien précis. En effet, adopter une approche agile ne veut pas dire faire n’importe quoi, n’importe quand et n’importe comment !
Déroulé

2 étapes clefs pour déployer l’agilité dans vos équipes

Etape 01
Prise de contact
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Gratuite et sans engagement, ce rendez-vous me permettra de comprendre les besoins et attentes liés au Scrum Agile : quel contexte, quel rôle etc. C’est l’occasion pour moi de préciser ma vision de l’agilité. Après le rendez-vous j’établis un devis précisant mes recommandations pour répondre aux besoins énoncés. S’il est accepté, nous signons un contrat de prestation.
Etape 02
Déploiement
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En tant que Scrum Master ou coach agile et selon les modalités validées, j’accompagne vos équipes dans la mise en place d’une approche agile.
AGILITE HORS IT

Le Scrum Agile hors IT? C’est possible!

L’agilité est une approche née dans les départements informatiques qui souhaitaient augmenter le taux de réussite de leurs projets.

Certains termes et modes de fonctionnement peuvent sembler encore très orientés.

Cependant, la base de l’agilité reste la mise en place d’un état d’esprit, d’une culture qui doit ensuite être supportée par les bons rituels et la bonne approche.

En gardant ce principe en tête, depuis que je suis Scrum Master j'ai accompagné:

  • Des équipes de **fonction support **(marketing, RH, stratégie, finances) dans le développement de processus internes comme la revue annuelle des performances, les cycles de reporting, la planification stratégique, la mise en place d’une nouvelle culture d’entreprise…
  • Des équipes de ventes pour déterminer le meilleur service à proposer aux clients
  • Des équipes de transformation pour faire évoluer les modes de travail et la perception des clients de l’entreprise
Dans tous ces exemples, la priorité a été mise sur la compréhension et l’application de l’état d’esprit inhérent à l’agilité (délivrer étape par étape, chercher les retours en cours de projet, collaborer, équipe Transfonctionnelle et autonome…). Cela a permis aux équipes de s’approprier la culture agile et de l’appliquer ensuite en dehors des projets de départ.
Témoignages

Découvrez leur expérience & leurs retours

Directrice Segment

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PROJET AGILE EN EUROPE 2022
Laëtitia a été clef dans l’introduction aux approches agile et dans le coaching de l’équipe pour qu’elle reste concentrée et délivre les différentes pièces du puzzle simultanément. Découper les plus grandes tâches en morceaux plus petits pour assurer la faisabilité. Elle a supporté la réflexion stratégique et a boosté la créativité grâce à des exercices d’équipe courts, particulièrement dans les moments où l’équipe se sentait bloquée. Ex : L’arbre de décision. Elle a non seulement gardé l’équipe sur les rails, mais elle a aussi encouragé un bon esprit d’équipe en questionnant le ressenti de l’équipe (météo), en déterminant quand il était temps de pousser vs quand il était temps de ralentir (rétrospective), quand l’équipe avait besoin d’énergie ou quand il était temps de célébrer (gestion du temps et des sprints). Nous avons expérimenté des montagnes russes émotionnelles et l’approche empathique de Laëtitia et son style de leadership situationnel a aidé à avancer dans la bonne direction. Ex : quand ce doit être une décision d’équipe vs quand c’est une action obligatoire, permettant l’équipe de prendre ses responsabilités.

Responsable Innovation Texturants & Sensation

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PROJET AGILE MEXIQUE 2022
Laëtitia était la Scrum Master de notre « value battle » à laquelle j’ai contribué pendant plusieurs mois. Elle a réalisé un excellent travail, gardant l’équipe sur les rails, lui redonnant de l’énergie quand c’était nécessaire et s’assurant que chaque membre de l’équipe se sentait responsable et délivrait ce qui était attendu. La qualité du travail fourni n’aurait pas été la même sans elle, elle a clairement fait la différence !
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