Laëtitia a été clef dans l’introduction aux approches agile et dans le coaching de l’équipe pour qu’elle reste concentrée et délivre les différentes pièces du puzzle simultanément. Découper les plus grandes tâches en morceaux plus petits pour assurer la faisabilité. Elle a supporté la réflexion stratégique et a boosté la créativité grâce à des exercices d’équipe courts, particulièrement dans les moments où l’équipe se sentait bloquée. Ex : L’arbre de décision. Elle a non seulement gardé l’équipe sur les rails, mais elle a aussi encouragé un bon esprit d’équipe en questionnant le ressenti de l’équipe (météo), en déterminant quand il était temps de pousser vs quand il était temps de ralentir (rétrospective), quand l’équipe avait besoin d’énergie ou quand il était temps de célébrer (gestion du temps et des sprints). Nous avons expérimenté des montagnes russes émotionnelles et l’approche empathique de Laëtitia et son style de leadership situationnel a aidé à avancer dans la bonne direction. Ex : quand ce doit être une décision d’équipe vs quand c’est une action obligatoire, permettant l’équipe de prendre ses responsabilités.

Laëtitia était la Scrum Master de notre « value battle » à laquelle j’ai contribué pendant plusieurs mois. Elle a réalisé un excellent travail, gardant l’équipe sur les rails, lui redonnant de l’énergie quand c’était nécessaire et s’assurant que chaque membre de l’équipe se sentait responsable et délivrait ce qui était attendu. La qualité du travail fourni n’aurait pas été la même sans elle, elle a clairement fait la différence !